В наших предыдущих материалах с экспертом Степаном Чельцовым мы детально разбирали, как искать скрытые резервы через оптимизацию процессов и наводить порядок в данных. Но что, когда дело доходит до выбора главного инструмента для этих изменений — CRM-системы? Почему многие внедрения заканчиваются провалом? Сегодня с экспертом Павлом Цапюком мы разберем, как избежать самых частых ошибок и сделать так, чтобы CRM стала вашим главным союзником, а не дорогой игрушкой, пылящейся на сервере.
Знакомо ли вам состояние, когда вы инвестировали в крутую CRM, провели обучение, а через месяц видите, что менеджеры по-прежнему ведут учет в excel-табличках и блокнотах? Вы не одиноки. По статистике, до 60% внедрений CRM не достигают заявленных целей. Но проблема чаще всего не в системе, а в подходе.
Содержание статьи
Мотивация вместо принуждения: почему сотрудники саботируют CRM
Как точно подметил эксперт Павел Цапюк: «Если есть инструмент, но с ним никто не работает, то он просто пылится и никому не нужен». Ключевая ошибка руководителей — внедрять систему «сверху», не объясняя ее выгод лично для сотрудника.
CRM — это не просто «большая база данных» и не инструмент тотального контроля. Это в первую очередь личный ассистент менеджера, который:
- Напоминает о звонках и задачах, чтобы ничего не упустить.
- Хранит всю историю общения с клиентом в одном месте.
- Автоматически готовит отчеты, избавляя от рутины.
Донесите эту мысль до команды. Покажите, как система сэкономит их время и поможет им зарабатывать больше. Без этого любое, даже самое дорогое решение, обречено.
Оптимизируйте процессы ДО внедрения, а не после
Самое лучшее время для оптимизации бизнес-процессов — это как раз этап выбора и подготовки к внедрению CRM. Не стоит автоматизировать хаос. Если у вас нет понятной воронки продаж, прозрачных этапов работы с клиентом и четких KPI, CRM только подсвечивать эти проблемы.
Вспомните первую статью цикла: сначала мы ищем скрытые резервы и наводим порядок в процессах, и только потом выбираем под них инструмент. CRM — это финальный, а не начальный этап цифровизации.
Терпение, только терпение: когда ждать первые результаты
Одна из главных причин разочарований — завышенные ожидания. Руководитель ждет мгновенного роста продаж и прозрачности на следующее утро после запуска.
Павел Цапюк дает реалистичный срок: «Для многих пользователей три месяца — это тот срок, за который они привыкают к системе, и начинают получать от нее пользу».
Этот период нужен команде, чтобы перестроить привычные workflow. Наберитесь терпения и поддерживайте сотрудников в это время.
«Неудобно» или «непривычно»: как отличить правду от сопротивления
Очень часто за фразой «мне неудобно» скрывается «мне непривычно». Новое всегда вызывает отторжение. Ваша задача — различать эти две ситуации.
- Непривычно — это когда сотрудник дважды переспрашивает, где найти контакты клиента. Решение: обучение, поддержка, чек-листы.
- Неудобно — это когда на создание одной задачи уходит 10 кликов, хотя можно было бы за 2. Решение: это уже проблема системы, требующая донастройки или изменения процесса.
Проводите регулярные опросы и собирайте обратную связь первые 2-3 месяца, чтобы отличать одно от другого.
Недовольные будут всегда: как работать с сопротивлением
Примите как факт: всегда найдется тот, кто будет против изменений. И это нормально. Ваша задача — не переубедить всех, а создать критическую массу из тех, кто уже увидел пользу и делится этим опытом с коллегами.
Подчеркивайте и поощряйте успехи тех, кто активно пользуется системой. История о том, как менеджер Петя благодаря напоминаниям в CRM не забыл позвонить клиенту и заключил сделку, мотивирует больше, чем десяток приказов.
Практический вывод: готовьтесь к марафону
Внедрение CRM — это не спринт, а марафон. Это комплексный проект, где успех на 20% зависит от выбора софта и на 80% — от подготовки команды и процессов.
Ваш план на первые 100 дней:
- Подготовка. Опишите и упростите ключевые процессы продаж и ведения клиентов.
- Выбор. Подбирайте CRM под эти процессы, а не наоборот.
- Запуск. Начните с пилотной группы из самых лояльных менеджеров.
- Поддержка. Первые 2-3 месяца активно собирайте фидбек, обучайте и помогайте.
- Анализ. Через 3-4 месяца оцените первые результаты: скорость обработки заявок, конверсию, количество потерянных сделок.
Помните, что окупаемость успешного внедрения огромна. Как отмечает Павел, компании экономят до двух рабочих дней в неделю на одного сотрудника! Это те самые скрытые резервы, которые мы искали в самом начале нашего большого разговора об эффективности.
Смотрите на каналах цифромация.рф выпуск с Павлом Цапюком и Олегом Мамедовым
А ваша команда уже использует CRM? С какими трудностями вы столкнулись и как их преодолели? Делитесь вашим опытом в комментариях — это бесценно для других читателей!
