← Все программы обучения
Программа для руководителей
Не просто знать об ИИ — понимать, где он меняет экономику и способ работы
Практическая программа для руководителей: как выбирать процессы с потенциалом, проверять инициативы команды и переходить от автоматизации отдельных операций к ИИ-трансформации.
Начните с одной группы и оцените эффект до масштабирования.
Основные параметры
ИИ для руководителей: кратко о программе
Практическое обучение ИИ для руководителей: процессы, экономика инициатив, метрики, риски и дорожная карта. Программа адаптируется под типовые задачи, уровень подготовки и правила работы с данными.
- Аудитория
- Собственники, генеральные директора, руководители функций, проектов и топ-менеджеры
- Формат
- Онлайн или очно
- Объём
- Лекция, семинар, практикум или курс до 16 академических часов
- Практика
- Не менее 60% на прикладных программах
ВИДЕООБРАЩЕНИЕ · 90 СЕКУНД▶ИИ для руководителей
Коротко о программе
Как определить процессы с наибольшим потенциалом
За 90 секунд — о том, почему начинать нужно не со списка сервисов, а с целей, ограничений и карты процессов.
- Экономика до технологии
- Процесс важнее отдельной операции
- Решение остаётся за руководителем
Текущий способ работы
ИИ-инициатив становится больше, а управленческой ясности — не всегда
ИИ полезен не сам по себе. Он должен снимать конкретное ограничение процесса, сохраняя качество и ответственность специалиста.
Список идей без приоритета
Команда предлагает десятки автоматизаций, но не может сравнить их по эффекту и риску.
Локальная оптимизация
Ускоряется отдельная операция, а весь процесс остаётся прежним или усложняется.
Непонятная ответственность
Не определено, где ИИ советует, где действует, а где решение принимает человек.
Демо вместо результата
Пилот выглядит убедительно, но не выдерживает реальных данных и исключений.
Технологический язык
Обсуждение моделей и агентов подменяет разговор об экономике и качестве процесса.
Рабочие сценарии
Восемь управленческих задач, которые разбираем на программе
Каждый сценарий включает постановку задачи, контекст, формат результата и способ проверки.
- 01Картировать процессы и решения
- 02Сравнивать инициативы по эффекту
- 03Выбирать правильный уровень автоматизации
- 04Определять роль человека
- 05Формулировать требования к пилоту
- 06Задавать метрики качества
- 07Управлять рисками данных
- 08Строить дорожную карту трансформации
До и после
Меняется не только скорость — меняется способ выполнения задачи
СЦЕНАРИЙ 01
ДО
Руководитель получает длинный список ИИ-идей без экономики
↓
ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ
Понятный портфель пилотовИнициативы сравниваются по ценности, сложности, рискам и скорости проверки
СЦЕНАРИЙ 02
ДО
Автоматизация копирует текущий отчётный процесс
↓
ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ
Меняется процесс, а не только инструментКоманда сначала проверяет, нужен ли сам отчёт и кто использует его для решения
Содержание
Программа строит навык по шагам
Состав и глубина модулей адаптируются после вводной встречи. Сервисы выбираются под задачи и политику компании.
ИИ, автоматизация и трансформация
Разница подходов и выбор правильного масштаба изменений.
Аудит процессов
Где искать эффект и как описывать текущую точку.
Экономика инициатив
Ценность, стоимость ошибки, скорость пилота и масштабирование.
Управление качеством
Метрики, контроль человека и сценарии отказа.
Дорожная карта
Портфель пилотов, ответственные и следующий управленческий цикл.
Практические задания
Не смотреть демонстрацию, а выполнить задачу самому
Карта процесса
Разобрать реальный процесс на входы, действия, решения и исключения.
Результат заданияТочки, где ИИ может принести эффект
Матрица инициатив
Сравнить идеи по ценности, сложности, риску и проверяемости.
Результат заданияПриоритет для пилота
Паспорт пилота
Определить гипотезу, метрики, границы и роль человека.
Результат заданияУправленческое задание команде
Форматы и продолжительность
Выбираем глубину под задачу, а не заполняем часы
Можно начать с вводной лекции, проверить практику на пилотной группе или собрать полноценную программу.
Лекция
60–90 минутСфокусированная вводная для руководителей или всей команды
Семинар
4 ак. часаРазбор сценариев и практика на подготовленных примерах
Практикум
1 деньГлубокая работа с задачами участников и обратной связью
Курс
до 16 ак. часовСистема навыков, несколько модулей и закрепление практики
Участник получает
Навык и материалы для работы
- Язык для разговора с ИТ и бизнесом
- Метод приоритизации
- Шаблон паспорта пилота
- Критерии остановки
- Карта рисков
Компания получает
Воспроизводимый подход
- Портфель обоснованных инициатив
- Меньше пилотов ради пилотов
- Единые критерии эффекта
- Ответственность и контроль
- Основа дорожной карты
Безопасность и ограничения
Учимся не только получать ответ, но и понимать, когда ему нельзя доверять
Абсолютную безопасность и безошибочность ИИ обещать нельзя. Поэтому правила данных, проверка источников и роль человека включаются в каждую программу.
Для первичного обучения достаточно обезличенных фрагментов или подготовленных примеров.
Состав сервисов зависит от требований безопасности, доступов и ИТ-ландшафта.
Участники фиксируют источники, критерии качества и точки обязательного контроля человеком.
Сомнения, которые важно обсудить
ИИ не отменяет профессиональную экспертизу
Руководителю не нужны промпты
Программа не сводится к промптам. Главный фокус — процессы, экономика, метрики, ответственность и качество решений.
У нас уже есть ИТ-стратегия
Мы связываем ИИ-инициативы с операционной и бизнес-логикой, не подменяя архитектурную работу ИТ-команды.
Нельзя оценить эффект заранее
Точную экономику часто даёт только пилот, но до него можно зафиксировать гипотезу, метрики и допустимую стоимость проверки.
Команда практиков
Некоторые из экспертов Цифромации
Под задачу подключаем специалиста с опытом именно в нужной функции. Ниже — лишь часть экспертного состава: для отраслевых и корпоративных программ команда расширяется.
Основатель проектаВедущий эксперт
Олег Мамедов
Эксперт по цифровой трансформации и применению ИИ в бизнес-процессах. Более 20 лет бизнес-практики, управление командами и международные проекты; образование в области психологии и исследований принятия решений.
20+ лет бизнес-опытаМГУ психологияИП РАН исследования
Степан Чельцов
Автоматизация бизнес-процессов
400+ успешных проектов и внедрений
Павел Цапюк
CRM и автоматизация продаж
100+ внедрений · автор #crm_is
Валентин Бутюгин
IT, Digital, стартапы и инвестиции
20+ лет опыта · партнёр TEAM500
Александр Кирса
Продуктовая экспертиза и онлайн-проекты
20 лет запуска онлайн-проектов · опыт AvitoИ это не весь состав.Подберём дополнительных экспертов под отрасль, должности участников, уровень команды и задачи пилота.Обсудить состав команды →
Безопасный первый шаг
Начните с пилотного обучения одной команды
Проверите методику и ценность на реальной задаче до решения о масштабировании. Для направления «ИИ для руководителей» предложим компактный сценарий пилота.
Запросить пилотное обучение →- 01Фиксируем роль и задачу
Без длинного предпроекта: аудитория, процесс, желаемый результат.
- 02Проводим тестовое обучение
Практика на безопасных примерах с материалами для участников.
- 03Оцениваем и решаем
Собираем обратную связь и предлагаем масштабирование только при наличии эффекта.
Вопросы и ответы
Что уточнить перед стартом
Финальный состав программы зависит от ролей, задач и ограничений компании.
Это обучение или стратегическая сессия?+
Возможны оба формата. Семинар даёт общую систему мышления, стратегическая сессия применяет её к процессам и инициативам компании.
Можно ли провести программу только для топ-команды?+
Да. Содержание и продолжительность адаптируются к уровню ответственности участников.
Будут ли технические детали?+
Только те, которые нужны для выбора решений, оценки ограничений и постановки качественной задачи команде.
Нужна ли техническая подготовка?+
Нет. Программа рассчитана на специалистов функции. Мы объясняем ровно столько технологии, сколько нужно для качественного решения рабочих задач.
Можно ли провести обучение онлайн?+
Да. Доступны онлайн- и очный форматы. Для практикума заранее согласуем инструменты, доступы и учебные материалы.
Какие материалы останутся после занятия?+
Участники получают рабочие шаблоны, промпты, инструкции по проверке результата и материалы программы.
Следующий шаг
Получите программу и сценарий пилота
Опишите аудиторию и рабочую задачу.
После заявки подготовим:2–3 подходящих форматасценарий пилота для одной группыориентир стоимости и сроков
← Все направления обучения